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开拓前进气如虹(《济宁日报》)

—— 山东裕隆矿业集团有限公司改革发展巡礼

来源:  《济宁日报》2009年9月10日 第5版    时间: 2010-8-28 03:17     点击:167次

赵丙虎 孙留成 

伴随着改革开放的滚滚春潮,山东裕隆矿业集团有限公司也已走过了三十多年的风雨历程。三十年来,特别是1984年以来的二十五年,裕隆矿业集团在党的改革开放政策指引下,在以党的十五大代表、全国劳模秦裕彦同志为首的领导班子带领下,解放思想,深化改革,团结务实,锐意进取,由一个濒临封井停建仅有1900万元资产的小煤矿,发展成为拥有总资产20多亿元、年创利税过10亿元、由10余家企业组成的跨地域、跨行业的大型企业集团。裕隆三十年,是栉风沐雨、艰苦创业的三十年,是与时俱进、开拓创新的三十年,是业绩卓著、成就辉煌的三十年。

励精图治创大业 企业发展大跨越

    裕隆矿业集团是在曲阜市单家村煤矿的基础上发展起来的。单家村煤矿始建于1977年,由于种种原因,经过八年的徘徊不前,到1984年6月,才仅仅完成矿建工程量的11.3%,但1900万元的投资却已用完,上级两次通报批评并准备封井停建。1984年6月,原曲阜县委县政府果断调整了矿领导班子,秦裕彦临危受命,担任党委书记后兼任矿长,带领干部职工开始了艰辛而壮丽的创业历程。首先作出了矿井改扩建决策,赢得追加投资3000万元。继而组织开展了"六大会战",彻底解决了提升运输卡脖子问题,从而使矿井建设驶上快车道。1986年,实现了试生产。1987年,夺取了质量标准化大会战的胜利。1990年,矿井改扩建工程胜利竣工,创出了5000万元包干建成45万吨标准化矿井吨煤投资111元的全国同类型矿井最好水平。1992年,在邓小平南巡讲话和党的十四大精神鼓舞下,单家村煤矿走上了“以煤为主、多业共兴、全面发展”之路。1993年,曲阜裕隆总公司成立。1997年,改制为山东裕隆矿业集团有限公司。正当裕隆人一次创业方兴未艾之际,秦裕彦又居安思危,未雨绸缪,提出了“埋头苦干,励精图治,建设唐阳煤矿,搞好二次创业,再铸裕隆辉煌”的奋斗目标,擂响了裕隆人二次创业的战鼓。1998年,唐阳煤矿破土动工,开启了二次创业的征程。2001年,唐阳煤矿建成投产,并创出了五个全国一流水平,被载入《中国企业新记录》。2005年,裕隆集团完成了产权制度改革,由国有独资企业改制为股份制企业。2006年,乘着企业改制的东风,在秦裕彦的科学决策下,集团公司大力实施 “走出去”战略,千里挺进大西南和大西北,开始了第三次创业的征程,短短两三年时间,开发建设了贵州安康煤矿、内蒙古鄂尔多斯裕隆富祥煤矿、内蒙古乌海市裕隆利胜煤矿,为企业的可持续发展,奠定了坚实的基础。去年以来,裕隆矿业集团又以科学发展观为引领,抢抓机遇,乘势而上,上马了年产120万吨的唐阳煤矿洗煤厂、年产60万吨的单家村煤矿洗煤厂,成立了曲阜裕隆实业有限公司、曲阜裕隆房地产开发公司,启动了义能煤矿建设,做出了大力发展孔府药业、再造裕隆发展高地的重大决策,企业发展呈现出勃勃生机。

经济效益大增长 职工收入大提高

    多年来,裕隆矿业集团企业规模、经济效益、职工收入连续二十多年保持高速增长,呈现出了又好又快的发展势头。2008年,实现销售收入17.15亿元,实现利税10.19亿元,经济效益每年以30%的速度增长。二十五年累计实现营销收入80余亿元,实现利税40余亿元,连续九年保持曲阜市第一,跨入济宁市工业企业利税排行榜前五强,位列中国煤炭工业百强第74位。职工人均年收入也是成倍增长,年增长速度达到15%以上。职工收入水平居曲阜市第一、山东省煤炭行业前列。

安全生产上水平 科技进步创新高

    按照秦裕彦同志提出的 “抓好安全就是最大的效益,就是最大的胜利,就是对职工最大的关心”的安全理念和“一切工作有利于安全,一切工作服从于安全,一切工作服务于安全”的安全工作要求,裕隆矿业集团下属各煤矿正确处理了安全与生产、安全与质量、安全与效益的关系,建立了安全风险抵押机制、安全互检机制、安全责任追究机制,加强了质量标准化建设,创出了安全生产好成绩。单家村煤矿和唐阳煤矿连续六年保持“山东省煤矿安全程度评估A级矿井”称号。单家村煤矿实现安全生产近八周年,唐阳煤矿实现安全生产超过七周年。鄂尔多斯裕隆富祥煤矿、贵州安康煤矿也都创出了安全生产三周年的好成绩。同时,积极引进新材料、新技术、新工艺,全面提升企业的装备水平和现代化程度。目前,该集团公司所属煤矿均实现了综合机械化采煤,技术装备、管理手段实现了现代化、信息化。先后引进推广三新科技和完成科研项目500多项,40余次受到部、省、市科技奖励,连续五届在省煤炭局科技大会上被评为科技进步先进集体。

内部管理上台阶 企业文化结硕果

    管理是企业永恒的主题,创新是管理永久的生命。只有不断创新管理理念、管理方法、管理手段,才能夯实企业腾飞的基石。在秦裕彦同志的带领下,裕隆矿业集团经过二十多年的探索,走出了一条具有裕隆特色的治企之路。

    二十多年来,裕隆矿业集团不断强化管理、创新管理,建立了完善的管理制度,形成了有效的管理机制,创出了自己的管理特色。在实践中,提出了“反、堵、降、增”的管理理念,形成了“聚、保、盘、审”的理财思想,建立了“三统一分”的财务管理体制,完善了招议标制度,实行了统一供销管理,从而减少了费用,降低了成本,保证了各项工作的高效运转。

    在长期的管理实践中,在秦裕彦同志的倡导下,裕隆矿业集团不断总结、提炼、培育、实践了以"开拓奉献、追求卓越"的企业精神为核心的裕隆文化理念,并以此来统领思想政治工作和企业文化建设。无论外部环境如何变化,重视和加强思想政治工作的指导思想始终没有变,坚持思想政治工作结合经济工作一道去做的工作方针始终没有变。大力加强了思想政治工作的组织建设、制度建设、阵地建设,提出并践行了思想政治工作 “十观”,创出了“十个起来”、“十到家”、“六必谈、六必访”等思想政治工作的方法途径,总结提炼了裕隆文化"十个三"的新理念,创办了《裕隆信息》,编辑了 《裕隆之路》、《裕隆之光》,拍摄了电视专题片《秦裕彦和他的裕隆人》。建立了企业党校、职工培训中心、文化宫、俱乐部、文化长廊、文化广场和大型发展成就展室等教育宣传文化阵地。组建了高跷队、秧歌队、腰鼓队、太极拳队、舞龙队、舞狮队和艺术团等文艺队伍,坚持每两年举办一届职工运动会和职工文化艺术节,每年举办一届元宵灯会,丰富了职工生活,陶冶了职工情操,展现了裕隆的和谐。

职工队伍作风硬 堵水抢险创奇迹

    在秦裕彦同志的率先垂范和感召带动下,裕隆集团造就了一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的职工队伍。正是靠着这样一支坚强有力、作风顽强的职工队伍,裕隆集团才度过了一道道难关,经受了一次次考验,创造了一个个奇迹。1994年,在突如其来的奥灰突水重大自然灾害面前,干部职工没有屈服,而是在秦裕彦同志的正确决策和带领下,与水魔展开了殊死搏斗,创造了中国煤炭史上直接在出水巷道堵住奥灰水的奇迹,谱写了一曲惊天地、泣鬼神的英雄主义壮歌。在堵水抢险的八天八夜里,2000多名干部职工及家属心系裕隆,共赴矿难,大家没有被困难吓倒,危机关头不畏惧,泰山压顶不弯腰。全矿上下,万众一心,众志成城,汇成了一支排山倒海的力量,表现出了强大的向心力、凝聚力和战斗力。在堵水抢险过程中,涌现出了许多英雄模范人物,最具代表性的就是党委书记兼矿长秦裕彦。他临危不惧,处乱不惊,沉着冷静,指挥若定,始终充满了敢打必胜的信念,成为干部职工战胜水灾的精神支柱。他敢于负责,善于决策,果断睿智,力挽狂澜,不惜个人承担巨大风险,做出了在-290堵水的正确决策,成为堵水抢险的重大转折。他身先士卒,率先垂范,不怕牺牲,始终战斗在堵水抢险的第一线,在关阀门的生死攸关时刻,置个人生死于度外,谢绝众人劝阻,亲临井下,坐阵指挥,关键时刻,沉着冷静,当机立断,靠着自己的大智大勇,挽救了矿山,创造了人间奇迹。原山东省委书记赵志浩亲临慰问,挥毫题词:“英雄群体,艰苦创业”,并称赞秦裕彦同志“是大智大勇、勇于献身的煤炭战线的英雄,是经济建设基层优秀党员、干部的代表”。

严于律己树楷模 气壮行正公仆心

    最有说服力的思想政治工作莫过于领导干部的率先垂范。作为一班之长,作为裕隆的领路人,裕隆矿业集团董事长、党委书记秦裕彦始终以其人格的力量感染着职工,以其模范的行动影响着职工。

    秦裕彦作风民主,严于律己。作为董事长、党委书记,党政一肩挑,可谓大权在握。但他给自己规定了“掌权不独断,有权不蛮干,监督不反感,民主用好权”的20字用权准则。

    秦裕彦勤奋敬业,忘我工作。他来裕隆集团20多年,从没有完整地休息过一个节假日。作为闻名世界的旅游胜地曲阜,每年都接待国内外的数百万游客。可是,20余个春夏秋冬,他竟没能陪妻子、女儿游过一次“三孔”,就是妻子动手术住院他也没能陪上一天。

    秦裕彦一身正气,清正廉洁。这些年来,许多人奔权而来,找他走后门,开条子,偷偷塞“红包”,都被他一律回绝。女儿结婚,直到鞭炮响了,人们才知道喜讯。

    二十几年来,秦裕彦先后拿出全国优秀矿长奖金、承包兑现奖金50余万元,用来为工人上浮了工资,发放了春节福利,建起了职工幼儿园。

    秦裕彦对自己严如“包拯”,对待职工却是关怀备至。20年前秦裕彦一进矿,看到工人吃饭时脸上的汗水,就派人将办公室的风扇拆下来安在了食堂。

    企业先后投资2000多万元兴建了高标准的医院、澡堂、餐厅、文化宫、俱乐部,购置了20余辆豪华通勤车,极大地改善了职工的生产生活环境。多年来,裕隆集团坚持每年都要为职工办几件实事、好事,不断提高职工的工资、福利水平。

    领导关心职工,职工信赖领导,秦裕彦已经和裕隆人融为了一体。1994年1月9日,单家村煤矿第四届职代会授予秦裕彦“单矿公仆”荣誉称号,台上台下,掌声雷动。这是秦裕彦和职工血肉深情的升华,是秦裕彦人格魅力的真实写照。

卓越贡献载史册 企业声誉扬四方

    三十年来,裕隆集团累计生产煤炭2000多万吨,上交国家税金20余亿元,安置人员5000多名,养育职工家属子女两万余名。截至目前,裕隆集团下属各企业没有一家停工停产,没有一家发不出工资,没有出现一起越级上访事件,无一人参加“法轮功”邪教组织,杜绝了重大刑事案件,企业和谐稳定,职工安居乐业,在建设中国特色社会主义的伟大征程中,裕隆集团率先实现了富裕、和谐、文明的小康目标。

    企业先后被授予中国煤炭工业百强企业、全国安全生产先进单位、中国煤炭工业优秀企业管理奖、中国质量信用AAA级企业、山东省经济效益排头兵企业、山东省现场管理样板企业、山东省学习型组织示范企业、省级文明单位、全省思想政治工作优秀企业、济宁市经济支柱企业、曲阜市功勋企业等荣誉称号600多项。秦裕彦同志先后被授予全国劳动模范、全国五一劳动奖章、中国能源工业特等劳动模范、全国煤炭工业首届十佳矿长、中国煤炭工业优秀企业家、中国工业经济十大杰出人物、山东省优秀共产党员,山东省优秀企业家、山东省最受职工拥戴的企业家等荣誉称号200多项,1997年9月,光荣地出席了中国共产党第十五次全国代表大会。

奋战正酣未穷期 风正帆悬创伟业

    改革的大潮汹涌澎湃,党的事业继往开来。

    今天,秦裕彦,这位裕隆人的领头雁,又站在新的历史起点上,为裕隆集团描绘了更加宏伟的蓝图:坚持以党的十七大精神为指导,全面落实科学发展观,继续解放思想、更新观念,大力实施“大集团、多元化”战略,以资源立企,以科技兴企,以人才强企,充分发挥裕隆的品牌优势、技术优势、管理优势、人才优势、文化优势,坚持煤与非煤并重,着力发展煤炭、医药两大产业,全力打造“裕隆”、“孔府”两大品牌。通过三至五年的不懈努力,实现营销收入过36亿元,把裕隆集团建设成为煤炭主业更加突出、非煤产业不断攀升、实力更加雄厚、结构更加优化、职工更加富裕、前景更加光明与美好的、具有一定影响力的现代化大型企业集团。

    千帆竞发,百舸争流。改革开放催生了民族的复兴,奏响了时代的强音。生逢盛世,裕隆集团创造了一个辉煌的今天,也必将拥有一个更加美好的未来。

单家村煤矿

鲁煤明灯放异彩

庄学贞

    孔子故里,曲阜圣城,杨柳葱郁的泗水河泮座落着一座现代化煤城——山东裕隆矿业集团单家村煤矿。该矿于1990年10月矿井改扩建竣工并正式投产,创造了5000万元包干、建成45万吨矿井、吨煤投资111元的全国同类型矿井最好水平,并于2006年、2007年先后实现工作面综采和综掘机械一体化,现核定生产能力81万吨。单家村煤矿是裕隆矿业集团的发祥地,多年来,在老矿长秦裕彦的带领下,单家村煤矿经济效益连年攀升。企业先后荣获 “煤炭部特级质量标准化矿井”、“首届中国煤炭工业优秀企业管理奖”、“全国地方煤矿通风质量甲级矿井”、“全国煤炭工业现场管理先进单位”、“山东省现场管理样板企业”等荣誉称号,被誉为“鲁煤一明灯”。

    团结奋进开拓进取创佳绩。单家村煤矿全体干部职工秉承“开拓奉献、追求卓越”的企业精神,不断创出优异成绩,推动了企业的快速发展。1987年,单家村煤矿参加煤炭部在全国开展的 “质量达标准、安全创水平”煤矿质量标准化创建活动,在全国地方煤矿首批达标的20个矿井中,以总分97.22的好成绩名列第一,被煤炭部命名为“国家一级质量标准化矿井”。1994年3月单家村煤矿遭遇奥灰水重大自然灾害,广大干部职工在秦裕彦同志的科学决策和率先垂范下,团结奋战八昼夜,战胜了水灾,并创出了中国煤炭史上直接在出水巷道堵住奥灰水的奇迹。近年来单家村煤矿广大干部职工励精图治、奋发图强,充分发挥优良传统,又先后取得了 “机电质量标准化甲级矿井”、“山东省现场管理样板企业”等荣誉,创造一个又一个佳绩,使“鲁煤一明灯”大放光彩。

    完善制度精细管理保安全。安全是煤矿企业的生命线。单家村煤矿始终以“一切工作有利于安全,一切工作服从于安全,一切工作服务于安全”为出发点,始终坚持“深严细实恒”的作风要求,不断完善各项规章制度,立健全长效机制,实施精细化管理,牢筑了安全防线。一是长效机制保安全。先后形成了全员安全风险抵押、安全信息系统工程运行、党政工团齐抓共管、安全生产流动红旗、评先树优等长效机制,以制度促落实,以制度保安全。二是严格问责保安全。进一步制定和完善了各类人员岗位责任制,岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法。坚持严格问责制度,强化责任意识,做到人人心中有责任,肩上有担子,形成齐抓共管的良好格局。三是质量达标保安全。长期坚持创建“安全质量标准化”矿井,深入开展井上下工程质量创精品活动,从体制、机制上确保安全质量标准化的顺利开展。四是精细管理保安全。大力推行“三化六法”安全管理要求,全面实施安全管理精细化,扎实推进“手指口述”安全确认法,加大现场隐患整治力度,各项管理逐步实现规范化、标准化、制度化,形成了精细化管理体系,确保了矿井安全生产。

    群策群力依靠科技促发展。一是大力开展技术比武、岗位练兵活动,为干部职工创建学习交流、成长进步的平台,营造了“比学赶帮超”的良好氛围。二是坚持“四小一化”科技创新活动,坚持每月一评比,每年进行一次科技成果表彰,08年自主研发、技术革新计17项。三是不断革新设备、探索推广新工艺。四是加强技术指导,优化采面设计,充分利用资源,提高资源回收率。五是积极开发利用网络资源,建设完善了矿内部网络平台,相继开发了人力资源、档案管理、办公家具等模块,实现了资源共享、无纸化自动化办公。历年来多次被评为科技进步先进集体。

    以人为本培育文化建和谐。多年来,单家村煤矿充分发扬集团公司“全心全意依靠职工办企业”的优良传统,坚持“以人为本”,以和谐惠民为落脚点,从培育企业安全文化入手,一手抓安全生产,一手抓和谐稳定,不断丰富创建优秀企业文化,全方位,立体化构筑安全文化体系。积极创建了“五个一”安全文化工程;积极开展了“夫妻安全双承诺”活动,用亲情强化职工安全意识。企业文化不断丰富,文化体系不断完善,充实了干部职工的生活,陶冶了干部职工的情操,让干部职工在潜移默化中受到教育,得到提高,为建设安全和谐矿井提供了强有力的保障。

唐阳煤矿

与时俱进铸辉煌

唐守力 杨雪梅

    山东裕隆矿业集团唐阳煤矿是山东裕隆矿业集团有限公司的龙头支柱企业、战略发展重点,位于山东省汶上县南站镇境内,位置优越,交通便利。矿井储量丰富,煤炭以山西组3煤为主采煤层,为低灰、低磷、特低硫、高发热量的气煤。主井装备6吨箕斗,副井装备1吨双层单车罐笼。矿井年核定生产能力为120万吨,实施综采放顶煤、综掘新工艺和炮采工艺相结合。自1998年7月28日矿井破土动工以来,唐阳煤矿在各级领导的亲切关怀下,在党的十五大代表、全国劳动模范、山东裕隆矿业集团董事长、党委书记秦裕彦同志的科学决策下,围绕建设安全、优质、低耗、高效矿井目标,解放思想,与时俱进,团结拼搏,开拓创新,谱写了安全发展、科学发展、和谐发展的崭新篇章。

    抢抓机遇,勇于实践,矿井建设创一流。在矿建过程中,唐阳煤矿发扬裕隆人“开拓奉献、追求卓越”的企业精神,坚持“深、严、细、实、恒”的工作作风,遵循“反、堵、降、增”的管理理念,创出了七个月完成勘探工作、井筒施工月成井216.5米、28个月形成生产能力、吨煤投资180元等全国一流水平。尤其是28个月建成唐阳煤矿,仅用投资2.2亿元,吨煤投资180元,这三项成绩已载入《中国企业新记录》,创出中国煤矿建设史上同类型矿井建设时间最短、总投资最少、吨煤投资最少三项新记录。

    在安全管理上,严格坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,实施了“手指口述操作标准”、安全教育流程管理办法。深入开展了以“四反四查三整两推进”和“三学两促一保”为主要内容的安全系列活动,狠抓了安全培训、双基建设和专项整治,深入开展质量标准化建设和“井上井下双文明”创建活动。严格执行了安全隐患五级排查治理和 “四位一体”开工确认、管理人员分时段下井和区队互检等各项安全制度,夯实了安全管理基础。2003年至2008年连续六年荣获山东省A级矿井称号。先后被评为山东省“十佳煤矿”、省“双基”建设先进矿井、省质量标准化建设一级矿井、省安全生产先进单位,保持了安全发展的良好势头。

    在技术管理上,始终坚持“科技兴矿、高效强矿”,紧紧围绕“保安全、保接续、保发展”,充分发挥技术优势,大力实施科技兴企、技术保安,企业综合竞争力不断增强。先进的生产工艺和技术装备,有效提高了矿井安全保障性能和综合防灾抗灾能力。

    在机电管理上,严格“精、细、严”标准,强化过程管理、动态管理,严格控制安装质量、运行保养和维修接转三个环节,健全机电管理档案,抓好动态管理,提高设备的运转质量和效率。

    在内部管理上,始终坚持“反、堵、降、增”管理理念,坚持向管理要效益、向管理要成本、向管理要活力,努力提高内部管理水平。

    围绕中心,服务大局,凝心聚力促和谐。先后被评为曲阜市优秀基层党组织和济宁市优秀基层工会组织,被授予济宁市三星级厂务公开民主管理单位。尤其是唐阳煤矿机修厂回收班于2008年被中华全国总工会授予首批 “全国工人先锋号”荣誉。相继被评为济宁市十大现场管理样板企业、山东省安全质量标准化一级矿井、山东省安全评估6A矿井,山东省煤炭行业十佳煤矿。