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裕隆能源发展公司秦书记调研指导集团公司劳模(技师)创新工作室 创建工作综述

来源:  本站    时间: 2019-1-21 11:02     点击:253次

年末岁尾,在集团公司攻坚全年任务目标之际,裕隆能源发展公司董事长、党组书记,裕隆集团终身名誉董事长,好带头人秦裕彦书记,轻车简从,不辞辛苦,11月21日开始,利用两周多的时间,先后深入到义能煤矿、单家村煤矿、唐阳煤矿、裕隆金和、孔府制药、煤电公司检查指导工作,重点查看了各单位劳模(技师)创新工作室,全面调研了张行劳模创新工作室、田玉良劳模创新工作室、魏军军劳模创新工作室、孔祥龙劳模创新工作室、张勇劳模创新工作室、乔兵劳模创新工作室、胡源劳模创新工作室、车晓彬劳模创新工作室、李柱劳模创新工作室。每到一处,秦书记都直奔一线、亲临现场,为一线职工送去慰问和祝福,详细了解各劳模(技师)创新工作室基础创建和技术攻关工作,实地查看工作室成果转化应用情况,并与各企业党政班子和工作室带头人进行了深入座谈和亲切交流,谈创新、论发展,对集团公司劳模(技师)创新工作室整体创建工作指引前进方向。集团公司董事长孔彦、党委书记郭永峰等陪同调研。


(一)

“劳模(技师)创新工作室,是激发职工创新创造潜力的一个新平台,任何事情,事在人为,只要领导有号召,大家齐心协力,就没有做不成的事情,没有解决不了的问题。”

11月21日,秦书记来到此次调研的第一站,义能煤矿张行劳模创新工作室。秦书记边听工作室成员汇报边仔细查看现场。在详细了解支架立柱活柱电刷镀抛光技术、化学镀修复单体支柱活杆工艺及实物修复质量后,秦书记由衷地说:“你们工作室成立时间不长,但成效显著,创出效益200多万元,不容易、不简单。这也充分说明,不论干什么工作,都事在人为,只要肯动脑子,什么困难都能克服,什么工作都能干成。”在座谈时,秦书记强调,要切实抓好劳模创新工作室样板创建工作,进一步加大对有突出成果的技术人才和创新工作室的奖励力度,充分发挥职工创新创效的潜力和积极性,同时要加大宣传,营造尊重技术、尊重知识、尊重人才的氛围。

调研过程中,秦书记还实地查看了义能煤矿煤场和矸石山整治区,指出煤尘扬尘治理很彻底,煤矿没有矸石山是新的创举,要求义能煤矿要一如既往地落实好政府环保政策和要求,保持好场区煤尘治理的好状态,并做好矸石场区的绿化。要全力做好“充填矿井样板、劳模工作室样板、矸石山整治新举措样板、矿区高度文明生产样板”四个样板创建。同时,要把安全作为头等大事,尤其年末岁尾,要站在讲政治、维护企业形象和关心职工的高度,坚定不移地抓好安全生产工作。


(二)

“劳模(技师)创新工作室创建工作,是深化‘反堵降增’的新路子,是真真正正、实实在在的‘反堵降增’,要下功夫做好这方面的创新创效工作。”

11月28日,秦书记来到集团公司发源地单家村煤矿。在听取了矿创建劳模工作室工作简要汇报后,秦书记直奔田玉良劳模创新工作室,仔细察看了工作室制度和相关材料,观看了创新课题微视频。随后,秦书记来到机修厂车间,实地察看数控钢筋剪切线、托盘自动运输装置及绑扎成捆辅助系统、简易拆柱机等创新项目的转化应用情况,与现场操作人员亲切交流,并指出了需要改进的地方。紧接着,秦书记又来到了魏军军劳模创新工作室,观看了该工作室束管监测系统改造、通风系统阻力改造、矿井通风设施编号标准化管理、瓦斯检查员和救护队员业务培训等五项创新成果的演示汇报。

在座谈会上,秦书记强调,劳模创新工作室是集团公司党委倡导,行政支持,企业配合落实的一项工作,是通过干实事、解决问题,来为企业提高效益的体现,是深化“反堵降增”管理理念的一大创举。通过看义能煤矿和单家村煤矿的工作室,都各有特点、各有千秋。田玉良劳模创新工作室的小改小革,设计比较合理,既安全又提高了效率,节省了人力,做的非常好;魏军军劳模创新工作室的通风系统阻力改造,提高了风量,同时节约了电量。义能煤矿是原来自己不能干、不能修,需要外委的,现在自己干、自己修。下一步,要利用好劳模(技师)创新工作室这个平台,继续动员,加大工作力度在“反堵降增”上多下功夫、做文章。要加强培训,坚持集中轮训与岗位练兵相结合,走出去与请进来相结合,理论知识与实际操作技能训练相结合,不断培养更多的技术能手,通过培训让职工学会学懂,愿意去做,主动去做。对凡是有创新、有经济价值的项目,要好好进行总结,要算出所创造的经济效益,对于有创新项目的干部职工,给予一定的奖励,激励干部职工积极参与。

对劳模创新工作室验收评比工作,秦书记提出了要求和期望。秦书记说:“这些项目,都是革新创新的成果,都是劳模、职工们利用业余时间搞的,为企业降低了成本,提高了效益,真正起到了效果,在集团公司甚至是全市都起到了带头作用,集团公司各级领导要给予更多的关心、关注、支持和指导,集团公司验收考评小组要本着认真负责、尊重客观的态度去考评验收。”


(三)

“劳模(技师)创新工作室创建工作,找到了经济工作和思想政治工作一道去做的新的结合点,真正解决了经济工作和思想政治工作‘两张皮’的问题,要进一步大动员、大号召、大发动。”

11月29日,秦书记来到了唐阳煤矿,径直走进孔祥龙、张勇、乔兵劳模(技师)创新工作站和矿劳模(技师)创新工作室。秦书记边看边询问,对每一个项目都非常关心,一一查看了井下自动抛矸机、自动拆柱机、煤泥复选改造模拟系统等项目,详细询问了工作室创新创效工作开展情况。并深入主井绞车房,现场查看了主井绞车电控自动化控制系统实际运用情况。

在与相关人员座谈时,秦书记指出,唐阳煤矿劳模(技师)工作室创建工作有创新、有特点、有成效,是充分体现思想政治工作结合经济工作一道去做这一思想的具体实践,为集团公司创造更好经济效益起到了很大作用。实践证明,职工的智慧是无穷的,职工的潜力是巨大的,只有充分尊重职工、爱护职工,不断为职工展现自我创造条件、创造环境,才能不断激发职工干劲,提升职工活力。实践证明,生产组织的好坏,产量的高低,关键在机电改进创新。工作室的很多创效项目,比如自动化改造、技术革新、综机维修,都涉及到机电设备,既节约了人工,还提高了效率,今后要继续走好减人增效的路子,不断适应行业招工难、人口老龄化的外部环境。实践证明,企业的发展离不开科技进步的支撑,比如,洗煤厂的煤泥复选,极大地提高了产品附加值,一年的产值就可以抵得上一个小型企业。对下一步的工作,秦书记要求,要在现有工作的基础上,全面启动,进行大动员、大号召,充分发挥职工各自特长,切实在创新创效平台上体现自身价值。要强化总结,持续推进改进提高,完善一批,成功一批,转化一批,真正为企业创造更好效益。要进一步解放思想,完善激励机制,加大奖励力度,大力推荐优秀技能人才参评县市级以上等更高层次的劳动模范、技师、高级技师。最后,秦书记希望唐阳煤矿要再接再厉,继续推进工作,为企业增效,为裕隆争光。


(四)

“劳模(技师)创新工作室创建工作,是对人才培养的极大促进,是实施人才强企的具体体现,要高度关注‘技术人员’和‘市场开发’两大关键,进一步解放思想,拓展思路,形成推动企业发展的长效机制。”

12月4日,秦书记来到裕隆金和,直接走进厂区,深入车间,首先慰问裕隆金和技术专家和一线职工,关切地询问他们的生活和工作情况,详细查看了产品生产线,了解当前的生产和销售情况,提出厂区精神文明建设的整改要求。随后,秦书记重点观摩了裕隆金和胡源劳模创新工作室,听取了工作室工作汇报,详细了解创新项目的功能结构、转化应用和产生效益等情况,并与企业班子成员、技术管理人员和工作室成员进行了座谈交流。

在座谈中,秦书记饱含深情地回顾了裕隆金和从投资合作、全面收购、扩大投资以来的发展历程,再次阐释了企业人才工作的重要性。秦书记说:“裕隆金和是从金皇活塞接过来的,合作之初,我们不懂技术,没有人才,燕总等几个同志边学习边工作,后来因为金皇管理问题,我们全面收购,加强了管理,引进了刘总、曲总两位专家,他们在产品技术改造和质量提升上做了大量工作,发挥了很大作用。这样,裕隆金和就从一个只有两台设备的小企业成长为今天拥有三条世界先进、国内领先自动化生产线的初具规模的高新技术企业,赢得了上级领导的高度赞扬,非常不容易。再加上2017年创建劳模创新工作室以来,加大了技术人员培训力度,培养了一批技术骨干,积极开展课题攻关,结题11个攻关项目,参与完成新产品开发33项,切实解决了生产技术上的系列难题,大大提高了产品质量,增加了企业效益。因此说,人才就是市场,人才就是生产力、就是竞争力、就是发展力,赢得了人才就赢得了企业发展的先机。”

针对裕隆金和的企业特点,秦书记对裕隆金和工作重点和今后发展问题提出了建设性的指导意见。秦书记强调,金和是一个合作加工型的高新技术企业,要充分认清自身的特点,要抓住“技术人员”和“市场开发”两大关键,进一步解放思想,精准施策,科学推进。要有重点的选择合作对象,多与国内外知名的企业合作,不仅能够保证企业长久的生存,还能通过合作学习借鉴他人的先进思想和管理方式,只有这样,才能不断把企业做大做强。要进一步加大市场开发,这是企业当前最大的困难,也是进一步发展的关键,要下大工夫,广开门路,多想办法。要扩大销售队伍,强化销售一线工作;企业主要领导要积极走出去,通过参观、学习、沟通,推介我们的企业和产品。要高度重视人才问题,围绕企业长久发展,进一步做好人才引进工作,并利用创新工作室等汇集人才、培养人才,继续壮大人才队伍。要认真做好内部培训工作,作为一个技术需求型企业,要把培训作为一项重要工作,本着“干什么、学什么”和“边学边干”的原则,培养一批满足生产需求的技术人才队伍,最终达到人人都干技术活、人人都干放心活的目的。


(五)

“管理是企业永恒的主题,创新是企业进步的灵魂。创新工作不能单靠劳模(技师)工作室,要全员参与,人人献策,切实通过发挥工作室引领示范作用,把创新工作进一步拓展到内部管理、质量管理、销售管理、效益管理等企业管理的全过程。”

12月7日一早,秦书记又到了孔府制药和煤电公司,先后调研了车晓彬劳模工作室和李柱创新工作室。

在孔府制药,秦书记查看了工作室相关成果,对他们在产品研发中所做的工作给予了肯定。随后,与工作室成员和企业班子进行了座谈,针对孔府制药劳模工作室工作和企业今后的发展提出了要求。秦书记强调,作为孔府制药,有自身的优势和特点,劳模工作室要有针对性的开展好工作,无论是中药,还是化药,要在设备运行改造、生产流程优化、药品质量提升、产品更新换代等方面进行突破,切实找准使劲的方向。秦书记指出,近些年孔府制药成绩很突出,老厂新厂都有很大进步,但是按照现在的规模还有很大的提升空间。这其中,销售管理制约是关键,销售队伍跟不上形势需求。这一点,裕隆金和也存在同样的症结,都需要进一步加大销售管理,进一步引进销售人才,培训销售队伍,创新销售模式。同时,还要加强合作,借鉴先进单位的市场管理,借助先进单位的销售市场,来嫁接自己、提升自己。另外一点,孔府制药和裕隆金和,技术人才缺乏也是一大需要解决的问题,还需要进一步在壮大人才队伍上做文章。

在煤电公司,秦书记直奔洗选厂煤泥制备池改造现场,详细查看了煤泥浮选流程。随后在煤电公司会议室进行了座谈,听取了煤电公司整体工作汇报,对下步工作进一步提出要求。

秦书记指出,煤电公司劳模(技师)创新工作室开展煤泥浮选深加工项目,这个点选的很好,这也是洗煤工艺的创新,是围绕“反堵降增”活动的创新。下一步,还要进一步把生物质颗粒作为一个创新项目来攻关,在原来的基础上再进行完善改造,进一步争取政府支持,推广产品应用。关于煤电公司的总体工作,秦书记强调,这些年来,煤电公司围绕外购煤经营、煤炭贸易、多种经营和物流,做了大量的工作,为集团公司的发展做出了贡献。下一步,要继续解放思想,广开思路,多动脑筋,多上项目,比如探索成立路桥公司、创建云南分公司扩宽云贵煤炭市场等,要进行科学全面地分析研究,切实把煤电公司做强做大,为集团公司发展多创效益,多做贡献。

同时秦书记还指出,劳模创新工作室项目不在多,关键在精,只要能降低成本,节约资金,创造效益,就是好项目。要全面动员,人人参与,切实做到怎么能降低成本就怎么办,怎么能调动大家的积极性就怎么办,怎么能创造效益就怎么办。这既是创建劳模(技师)创新工作室的目的,也是“反堵降增”的要义,这本身就是创新。今后要把创新的范围,从技术创效上延伸到管理创效上,全面从内部管理、质量管理、销售管理、效益管理上做好文章,全方位地进行创新,从根本上推进企业降本增效工作。


(六)

“劳模(技师)创新工作室是一项综合性系统工程,要靠党政工团齐抓共管,共同推进,要进一步解放思想,完善机制,强化保障,持续推进,切实带动企业全面创新,从而为集团公司转型升级和高质量发展提供不竭动力。”

十几天的时间,秦书记一路听,一路看,一边调研,一边思考,对各企业和广大职工给予更多的是关心和慰问,对各个创新工作室的成绩给予更多的是肯定和鼓励。下一步如何发挥创新工作室平台作用,如何利用平台推动企业长久发展才是需要我们认真思考的问题。对此,秦书记给出了“良方”,要求各企业各部门,进一步解放思想,从广泛发动、改进完善、总结推动、加大奖励、交流互鉴等方面抓好全面提升。

一是要广泛动员,全面发动。在现有工作室创建的基础上进行大动员、大号召,更加有声有色地推进开展,进一步扩大创新平台的范围和层次,把更多的人才吸收进来,为企业创新创效提供更大的动力。

二是要继续完善,持续改进。各工作室取得了很好的成绩,这是一个好的开端,要继续保持,持续发挥作用。同时,对其他正在研究或需要进一步改进完善的项目课题,要继续加大攻关改造力度,改造一批,成功一批,投产一批。今后凡是劳模(技师)创新工作室能够自行维修的项目,各矿都不得外委,都要在集团公司内部加工维修,切实做到降成本增效益。

三是要认真总结,授牌表彰。各单位要进行系统总结,切实把创新改革成功项目总结出来,把创新能手总结出来,把取得的综合效益总结出来,把工作经验和不足总结出来,为改进工作打下一个良好的基础;集团公司验收考评小组要站在公司层面,本着认真负责、尊重客观的态度,公平公正的对各工作室作出科学的评价判断,分出等级,排出名次,做好表彰奖励的准备。

四是要把握尺度,加大奖励。要进一步解放思想,完善激励机制,要充分认识到创新创造的价值,正确处理奖励和效益的辩证关系,可从增加的利润中提取一定比例进行奖励,纳入企业成本核算。要让创新创造者得实惠,奖到人人都羡慕,人人都想参与创新。同时,对工作室要进行大力宣传,营造尊重技术、尊重知识、尊重人才的氛围,从而进一步激励更多的人参与进来、行动起来,进一步提升企业创新创造的活力。

五是要强化交流,相互促进。各工作室有长有短,只有通过不断交流、相互学习,才能做到互通有无,共同提高,尤其是一些通用的、成熟的项目要在集团公司范围内推广应用。集团公司要定期组织各企业党政负责人、技术负责人、工作室带头人到各工作室进行参观学习,做到取长补短,全面提升集团公司科技创新水平。

亲切关怀暖人心,精准指导明方向。秦书记十几天的风尘仆仆,一次次中肯鼓励,一句句殷切期望,给集团公司广大干部职工带来了温暖和鼓舞,也激励着广大干部职工和技术人员再接再厉、奋发有为,进一步投身到企业创新发展洪流中来,为推动集团公司加快转型发展和新旧动能转换贡献无穷的智慧和力量!